人工智能和自动化可以再次使营销人员成为冠军

尽管媒体规划曾经是代理机构的支柱，但许多人逐渐意识到传统的媒体规划不能有效地优化广告支出，从而逐渐摆脱了这种模式。

通过允许AI测试广告并寻找新的受众，营销团队将有机会和时间发挥自己的创造力，并开发独特的活动来吸引客户。

人工智能和自动化在这里是为了帮助营销人员，而不是取代他们。有效地应用该技术可以帮助营销人员重新调整其KPI并使其蓬勃发展。

Albert Technologies与一家大型零售商之间的最新合作关系使该零售商在一年中最具竞争力的时间(黑色星期五)实现了20%的收入增长。

尽管仍处于早期阶段，但AI已经为那些拥护该技术的人们提供了有意义的价值。麦肯锡报告称，有78%的企业声称获得了显着或中等价值，而只有1%的企业声称没有看到或具有负值。

尽管媒体规划曾经是代理机构的支柱，但许多人逐渐意识到传统的媒体规划不能有效地优化广告支出，从而逐渐摆脱了这种模式。

媒体咨询公司ID Comms的研究对177名营销，媒体和采购专业人员的总花费为200亿美元，进行了调查，结果发现客户对代理商的评价是，他们在其所有核心能力中均“低于预期”。但是，这可能会在人工智能(AI)的帮助下发生变化。

这不是接管机器的厄运和忧郁意识形态，实际上完全相反。借助AI，大量数据需要进行更详细的分析，而传统媒体规划师无法手动进行。利用该技术将看到大量可以独立使用AI的营销数据分析师。

通过使机器能够测试广告并寻找新的受众，营销团队将有机会和时间发挥自己的创造力，并开展独特的活动以提高客户参与度。

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AI在这里帮助您...不要接手

阿尔伯特(Albert)成立于2010年，是企业的AI营销平台，可推动完全自主的数字营销活动。在公司概念化的早期，Or看到了AI协助的价值。

“我记得我们曾经尝试过围绕展示广告系列创建一种方法，但我们陷入了循环。我们会为不同的排列编写不同的规则，但会不断被新实例绊倒，而我们对此无能为力。” Or回忆道。“我的一个聪明朋友建议使用机器学习，并与我的CTO(Tomer Naveh)一起轻松解决了这个问题。”

近十多年来，Or认为今天的Albert在一些有价值的人类指导下可以有效地扮演媒体购买者的角色。

“从本质上讲，我们围绕搜索，社交，程序化和反向工程将媒体购买者的角色变成了软件。您需要做的所有认知过程和所有决策，阿尔伯特实际上可以做。但是我们的想法并不是要取代任何人，我们只是在尝试做一些机器实际上可以做得更好的事情，而让人类团队帮助我们提供创意和策略，这是机器无法计算甚至看不到的事情。机器的缺点之一是，尽管它们可以预测，但它们的预测仅基于过去的数据，而人类带来的是视觉。”