我们的工作如何利用技术彻底改变全球办公空间

“我们每月开放15到20座建筑，”WeWork 首席技术官 Shiva Rajaraman 说。“我们可以通过机器学习来自动化或增强一个人的任何东西，我们将所有数据集中在一个中心位置并开始创建引擎。这是今天成功扩展的关键。当我们考虑企业时，我们会退一步说出我们的Google Analytics for commercial space是什么?“

WeWork的首席技术官Shiva Rajaraman 在Bloomberg的采访中讨论了WeWork如何利用技术彻底改变全球办公空间：

当我们考虑WeWork时，有三种功能。一个是我们如何提供空间即服务?如果你只是想想它真的很基础。您在寻找您需要的位置吗?你在哪里需要它?你需要多长时间?它有不同的定价模型吗?我们所做的一件事就是有效地利用了所有这些空间并将其放入一个大型数据库中，我们开始根据我们在市场上看到的内容来塑造它。其中一些只是在一天结束时定价自动化。其中一些是我们如何实现建筑物供应链的自动化?

我们每月开放15至20幢建筑物。我们可以通过机器学习来自动化或增强一个人的任何东西，我们将所有数据集中在一个中心位置并开始创建引擎。这是今天成功扩展的关键。最具技术挑战性的是运营规模。如果你退后一步，你不希望有很多变化。你想退后一步说：“嘿，我能按时按照人们的需要按时交付这座建筑吗?”这就是你需要的运营技术真正起作用的方式，而这种技术通常在过去没有用过。

战略方面的关键之一是，当我们看到这种需求并且我们开始在不同领域获得临界质量时，我们能否稍微破坏商业模式?让我给你举个例子。如果你在韩国首尔采取像GE Health这样的人，他们就没有充分利用房地产。我们重新设计，以便他们可以更灵活地使用它。我们还创建了一个名为City Pass的新会员，让所有员工都可以访问整个首尔的WeWork。现在他们可以去更高效的地方。我们现在正在关注的一个关键问题是，密度会转化为有趣的会员资格，从而提高人们的工作效率吗?

让我们来谈谈创建我们可以开始向企业提供的结构的并购。当我们考虑企业时，我们会退一步说：“我们的Google Analytics用于商业领域是什么?”我们能否帮助这些企业通过房间预订(服务)等方式创造良好的工作场所体验，以了解他们如何利用空间因此，如果需要，他们可以按需使用WeWork。如果他们正在寻找新的市场来扩展，我们也可以帮助他们在未来成长。