多家庭如何支持永久性远程工作

意味着为那些数量较少，产量更高的租赁代理商提供更多的佣金机会。该模型是多户家庭长期以来一直在模仿的模型，并被证实具有流行性。

多户业主和经理如何实施灵活的工作

租赁团队对远程工作有保留。租赁专业人员是否有能力在家中完成工作?如果采用新技术来实现远程工作，您会看到投资回报吗?对于大多数从未考虑过的团队来说，它带有未知数和风险。实际上，塞洛尼斯(Celonis)调查的C级经理中有45%的人说，他们不知道从何处着手创建数字化转型战略。因此，让我们看一下开始的几种方法：

1.设定明确的目标

当涉及远程工作时，多户业主和经理应与其租赁团队设定明确的目标和期望。这些可能基于许多变量，从历史销售量和交通量到入住率，现有的铅到租赁的转换率等等。远程工作不应牺牲性能。建立性能基准，甚至考虑延伸目标以挑战您的租赁团队。

2.研究资源

建立成功的租赁团队很重要。为此，他们需要访问诸如虚拟租赁技术之类的工具，这些工具可以使他们在远程时以最有效，最有效的方式履行工作职责。

3.利用正确的技术

设定明确的目标在此列表中排在首位，因为您为租赁团队购买的任何技术都应支持实现为目标制定的目标。市场上有许多房地产技术，这就是为什么根据您为租赁团队设定的目标利用正确的技术很重要的原因。

多户业主和管理者可以从远程工作中获得一些好处：

•减少现场分心

•员工流动减少

•提高员工生产力

•居民通过适当的渠道提出问题，投诉和维护要求，而不是通过租赁办公室进行突击

•能够重新利用未使用的租赁中心空间

•以更少的员工节省成本

不要忘记人际关系

2020年，各行各业的工作格局发生了巨大变化。随之而来的是远程工作的感知和好处。租赁团队表示，他们不会在之后看到虚拟租赁消失。取而代之的是，他们看到租赁正在演变为更简化的流程，该流程仍支持亲自参观，但与增加的虚拟连接点和参观机会结合在一起：100%物理和100%数字化。

重要的是要记住，无论您的租赁团队在哪里工作，技术都无法独自完成。为了真正地转向数字化组织，租赁团队绝不应在整个虚拟活动中失去人与人的联系。归根结底，房地产是一个非常个人的决定，也是一个很大的决定。建立个人联系，即使是远程的，也是租赁成功的关键因素。