阿里零售通撤退经销商转台前（关于阿里零售通的简介）

近日阿里零售通情况不容乐观，虽在部分区域实仓部分处于盈利状态，但阿里已经不能继续等待，零售通撤退，一些经销商被迫从幕后走向台前，零售领域生态将会发生重大变化。

1.阿里对零售通的布局是他们提出的“五新”新零售当中的一部分，主要是实现批发零售业的数字化，但最初的愿景和实际情况并不是完全匹配，阿里想要实现的崭新零售业态布局最终没能完成，这一方面的布局长时间处于亏损状态，电商主业又受到了拼多多的阻击，最终阿里放弃了这一领域。

2.阿里零售通在范围方面做了充分的布局，但在零售网络构建以及深入挖掘方面仍然有所欠缺，局部区域市场的规模不足，虽能够依托全国市场的规模化，但在深入挖掘方面仍然存在不足。

3.在B2B领域，阿里对用户的了解程度是导致他们在新零售领域止步不前的原因之一，履约交付成本是B2B最核心的成本，快消品具备天然的低货值重物流属性，想要做好快消品B2B，必须在交付密度领域深耕，零售通的大仓远距离配送模式并没有太大的优势。

4.跨区域的流通并不会带来成本优势，目前中国快消品的代理领域存在区域保护的现象是客观事实，商品不能实现跨区域的流通，单个区域的商品优势很难辐射到其他区域当中。

5.B2B发展模式意味着未来阿里必须要向全品类供应链发展，这意味着业务的经营逻辑将会发生变化，从单一品类的全场景全渠道进入到多品类单一渠道经营当中，将会带来巨大的运作难度系数，如何解决供应链和利润之间的关系也是重要的问题。