CondéNast将其视频产品定位为品牌安全危机的缓解期

广告商涌向Facebook和YouTube 这样的平台，因为他们拥有广泛的覆盖范围和大量的数据。CondéNast说他们拥有所有这些以及更多。

2017年12月，传统发行商推出了一套跨平台视频内容CondéNastPrime。自那以后，该公司一直在努力向市场宣传如何 - 略微溢价 - 广告商可以避免下一次的品牌安全危机。

CondéNast视频销售副总裁Scott Saperstein告诉The Drum，当一场品牌安全危机爆发时，广告商开始寻找一个让客户高度关注内容的地方，并寻求与具有强大定位能力的发布商打交道。

这就是CondéNastPrime的用武之地。通过该产品，CondéNast控制着内容和销售流程，因为公司拥有独家销售库存的权利，不仅仅是自有和经营的渠道，还有OTT和YouTube等其他渠道。

Saperstein表示，大约40%的视频分发来自YouTube，大约30%来自拥有和运营的网站，其余的则通过各种联合渠道。

超过2000万人在YouTube上订阅了CondéNast的大量品牌。广告客户可以直接从CondéNast购买，而不是从Google拥有的视频平台购买，保证他们购买品牌安全内容。

但是虽然内容本身可能是安全的，但评论部分仍然不是。

尽管品牌安全危机早已不是什么新鲜事了YouTube上，它最近与它较量看到了广告主逃离该平台在狡猾地使用注释部分恋童癖者的关注与相互通信。

Saperstein表示，CondéNastPrime的目标不是为其拥有和运营的渠道提供流量，而是满足消费者最看待内容的地方。由于CondéNast将继续利用其与YouTube的关系，Saperstein强调已制定严格的协议来监控评论部分。

“谷歌拥有的最大问题就是平台上的内容量。我们在YouTube上有超过20个频道，我们每天都会得到大量的观看和评论...这个安全协议确实有助于我们保留我们频道中的所有内容，特别是在评论部分，对我们的广告客户来说非常安全，“Saperstein说。

安全协议有四个级别：自动否定关键字筛选，可能已经滑过的任何内容的审核，可能激起强烈反应的内容的批准队列，以及查看者审核。

Saperstein表示，虽然很难与全球范围的Facebook和Google 平台竞争，但CondéNast一直在建立其定位能力，因为它拥有大量的第一方数据。

“无论是网络还是视频，我们都能够利用第一方和我们的许多第三方数据合作伙伴来真正有力地瞄准客户和代理商想要定位的方式。这种组合使它成为一种非常共生的关系。[平台]分销与我们的品牌安全内容和定位功能相结合，对我们的客户来说真的是双赢，“Saperstein说。

根据ComScore的说法，CondéNast是YouTube千禧一代生活方式中的顶级品牌，专注于独特的观众和视频观看。每次观点，参与度同比增长19%至14分钟。

CondéNastPrime的广告机会包括前贴片广告，插播广告和品牌内容。Saperstein强调品牌的声音份额很高，因为不到10分钟的视频只会播放前贴片广告。Condé的平均视频只有8分多钟。

CondéNast拥有以下头衔：Allure，Architectural Digest，Ars Technica，Backchannel，BonAppétit，Brides，CondéNastTraveler，Epicurious，Glamour，Golf Digest，GQ，Pitchfork，Self，Teen Vogue，The New Yorker，Vanity Fair，Vogue ，W和有线。