中台服务 提供外包附加值

由于马耳他监管公司向风险管理和合规等后台和中台支持转向第三方，因此选择合适的合作伙伴变得越来越重要。

特别是，由于不断发展的最佳实践，提高了机构尽职调查要求以及替代产品和战略的扩展，中间办公室已经开始发生巨大变化。

所有这些变化都导致通信分散，固定成本高。

外包部分或全部中间办公室运营不是一个简单的决定，需要大量的反思和调查。对于那些仍在质疑外包中间办公室服务附加值的人来说，从基础开始是很重要的。

在另类投资行业，中间办公室职能通常包括：绩效费和管理车辆管理; 基金层面的资金管理; 交易支持; 和投资者关系。

虽然这些功能中的每一个都是行业中每个中间办公室的基石，但许多管理人员没有能力以有效和具有成本效益的方式执行这些功能。

基金当然可以获得实现增强的互操作性所需的工具，但这种选择不仅需要大量资金，还需要大量的时间和专业知识。外包中间办公室职能的替代经理不是将大量资金投入数据管理和安全，而是从专家团队执行的简化流程和程序中受益。

将这些活动外包给专业的第三方可以减轻管理人员中间办公室的压力，同时还可以为他们提供一系列宝贵的服务，如监管，基金管理，监督和保管。

事实上，增强中间办公室不仅仅意味着整合正确的工具来完成工作。它要求严格遵守不断变化的准则和法规，并确保在不断变化的市场中保证灵活性。

资产经理对他们所做的事情非常熟练，从完成交易到为投资者创造回报。任何使他们远离这些核心职责的职能实际上都会妨碍经理有效履行职责。

另一方面，具有中间办公室外包功能的第三方管理员在使用该功能方面经验丰富，建立了简化的产品，流程，并且通常是无缝交付。

然而，重要的是要注意，没有两个第三方管理员创建相同的。在选择长期合作伙伴时，资产经理考虑几个因素至关重要。

在决定外包某些关键中间办公室职能时，管理者应考虑几个因素。

首先，提供商是否提供专业服务?根据Alter Domus的马耳他国家主管Chris Casapinta的说法，专业化至关重要。“对于经理来说，选择足够灵活的供应商以适应不断变化的情景非常重要。管理人员知道替代品市场在不断发展，因此他们需要选择一个能够跟上这些波动的供应商。“

第二，服务产品是否适合特定司法管辖区的要求?

虽然许多管理员可以提供一系列中间办公室服务，但更重要的是，这些服务可以满足基金管辖范围的特定需求。否则，就会产生价值压力，而不是增值。

Casapinta补充说：“对于与现场团队一致的特定地点的服务而言，这是至关重要的。马耳他的一位经理接受一系列服务，这些服务已被推广，以适应香港和美国的管理人员，这是没有意义的。管理人员需要专业服务，以确保他们从关系中获得最大价值。“

最后，寻求具有可伸缩性的管理员非常重要。无论经理是在一个，三个还是十个地点开展业务，他们都可能希望扩大其外包职能范围。当这个时候到来时，管理员必须具有扩展能力。否则，经理将面临雇用多个管理员，最终创建一个由不兼容的服务提供商组成的碎片网络。

当管理人员为中间办公室工作选择灵活，国际化和可扩展的管理员时，收益很快就会复杂化。

合适的合作伙伴允许经理继续专注于他们的核心业务。这是一个普遍表达的概念，并且有充分的理由：通过为中间办公室增加价值，合适的合作伙伴为经理人提供了更大的基金价值。