一家价值数十亿美元的公司如何利用华盛顿的特殊教育系统

去年夏天，唐娜·格林 (Donna Green) 在担任西北创新学习学院 (Northwest School of Innovative Learning) 最高行政主管的六个月后达到了她的临界点。

当她对教室电脑的要求被忽略时，她勉强接受了，她称之为“令人尴尬的贫瘠”校园的家具订单得到了塑料折叠桌的回应。她曾担心她的员工缺乏经验，但认为她在特殊教育领域的十年有助于填补这一空白。

但后来她的公司老板告诉她，要减少已经在为高需求儿童服务而苦苦挣扎的员工的工作时间。

对格林来说，这意味着华盛顿州最大的公立残疾儿童私立学校Northwest SOIL将无法兑现其向学区做出的承诺，这些学区每年向其输送 100 多名学生和数百万美元。

因此，她在 2021 年 8 月放学后坐在办公桌前，向学校老板打了一封辞职信，立即生效。

“这真的就像生活在黑暗时代，”她在谈到这所学校时写道，并详细说明了以牺牲学生为代价来削减成本。“我不能再在道德上或道德上参与其中