雇佣世界一流团队的10个步骤

一项新的调查显示，几乎每四分之一的机会，你的管理团队最终会因为缺乏相关能力而影响你的创业。 这应该会让每一位初创公司CEO的骨头都变冷。

CB Insights调查了156家公司，以找出创业失败的前20名原因。 最大的两个原因并不令人惊讶——新公司买错了产品，或者资金不足，现金耗尽。

但是，不。 名单上的3人雇佣了错误的团队。 在接受调查的初创企业中，有23%的人的技能与新入职企业的市场需求不匹配，导致他们失败。

这可能意味着从雇用一个积极性不高的团队到拥有错误技能的个人。 这甚至意味着那些团队成员不愿意或不能与创始人的愿景在同一页上。

然而，据解释，公司建设者需要把过程放在个人风格之上，并遵循10个步骤来雇用正确的团队：

优秀的招聘人员通常为被雇用的候选人收取25%的第一年工资，但他们的经验对不习惯雇用关键人员的初创企业特别有帮助。 鼓励你的招聘人员花时间在你的办公室，吸收你的团队的文化，以了解正确的专业和文化契合。 这将给他们一个伟大的直觉，谁将最好的成功。

在雇用员工时，确保多样性至关重要。 这不仅是正确的做法，也能提高利润。 来自McKinsey&；Company的研究表明，在种族多样性方面处于前四位的公司比普通公司更有可能取得更好的财务成果，而在性别多样性方面处于前四位的公司比普通公司更有可能取得更强的业绩。 雇用像你这样的人可能会更舒服，但一个多样化的团队会更有效率。

让员工对某一特定行业或某一技术有深刻的了解是至关重要的。 例如，如果你正在建设一家想扰乱零售银行业务的金融科技公司，请一位在该领域广泛工作的专家。 有20年专业经验的人可以帮助挑战假设，并支持公司创始人的任何缺点。 使用顾问、投资者或招聘人员，他们可以提出正确的问题，在您的专业领域以外的领域雇用人员。

初创企业缺乏大公司拥有的深厚人才储备，因此次要技能很重要。 考虑具有多学位、在另一个领域的证书或在各种设置中工作的经验的候选人。 初创企业需要在大量技能方面具备最低水平的专业知识。 找到有价值的次要技能的员工可以帮助解决明天的问题，你今天甚至可能没有考虑过。

对于初创企业来说，雇佣那些正直、有个性的人是至关重要的，而不仅仅是一份强有力的简历。 某些特性会产生出色的表现，如毅力、毅力和韧性。 问一些探究性的问题来揭示性格特征，比如，“告诉我你在工作中遇到的最道德敏感的情况，你对此做了什么？ 而且，你对此有何感想？”答案将揭示这个人是否甚至有道德意识，并能在不疏远他人的情况下解决这些问题。

问意想不到的问题，如数学问题，以揭示工作行为模式。 让问题正确并不重要，它是关于他们的想法和行为：他们问问题还是不正确地认为他们不能问问题？ 他们有逻辑地处理这个问题吗？ 他们展示技能吗？ 如果是这样的话，他们在工作中面对一个复杂的问题时也会这样做。 要求候选人做一些事情或分享他们所做的事情，这揭示了他们如何与他人互动，以及他们为完成工作而做出的思考过程和权衡。

如果你雇佣了一位专家，比如计算机程序员或律师，请他们用非专家不用行话就能掌握的日常语言来解释一个特别复杂的概念。 能够与客户和客户等人交谈而不显得傲慢是至关重要的。 对某一主题有真正掌握的人能够用简单的术语来解释它。

如果你能和他们一起工作一个月，或者如果可能的话，三个月，从最后的两三个候选人中选择就容易多了。 问问潜在的员工，他们是否会开始当顾问——从长远来看，这是一种可以省去很多麻烦的方法。

诚实地讨论公司的文化和新员工在工作中想要什么。 预期的工作时间是否适合他们的生活方式？ 假期安排可以吗？ 薪酬和其他薪酬的组合是否合适？ 他们真的宁愿在另一家公司工作还是在另一个领域工作？ 坦率的讨论可能会导致糟糕的招聘决定。 作为一名拥有150多名谷歌员工的招聘经理，我希望雇佣“真正的信徒”——因为他们对公司使命的热情不会让人失望，所以他们会有致命的执行力。

候选人提供的参考资料不太可能是负面的，所以要求一个背景检查豁免，允许您与次要的参考资料交谈，例如LinkedIn上的相互联系，谁给你诚实的洞察力，候选人的真正表现。

最优秀的候选人对团队和挑战感到兴奋。 如果你需要依靠疯狂的福利——免费午餐、洗衣服务、健身房会员资格等，你可能会发现，如果你经历了艰难的时期，需要削减开支，那些同样的员工会变得完全失去动力。 当你最需要的时候，你不想让你最好的人才从左到右离开舞台。

在创业公司招聘合适的人是成功和失败的区别——根据领导力智商的一项研究，46%的员工在被雇用后18个月内就会失败，只有19%的员工被认为是明确的成功。 新员工失败的原因不是因为他们没有正确的专业经验，而是因为他们不能接受反馈（26%)，不能管理情绪(23%)，没有卓越的动机(17%)，或者他们只是有错误的气质(15%）。

所有这些都表明，让面试正确是很重要的。 最后，如果你最终雇佣了错误的人，在他们对你的工作文化产生破坏性之前，把他们搬出去。 在创业公司，没有什么比雇用合适的人才更重要的了。