如何在绩效考核前制定年终职业目标

这是一个年度绩效考核的季节，让一些员工难以制定年终职业目标，展望未来。

Gartner集团副总裁布莱恩？克罗普(Brian Kropp)表示，尽管他们可能会带来压力，但业绩评估对于确定加薪、奖金和晋升至关重要。 此外，“这是一个非常重要的部分，从理解谁是该组织最有潜力的员工，谁将成为未来的领导者，”克罗普说。 “它让人感觉到未来会是什么样子。”

对于员工来说，这些评论影响了工资，但也可以帮助确定改进的领域和你可能能够学习的技能，以帮助你的职业发展，Kropp说。

“人们真的很想知道自己的处境，”康柏人力资源部高级副总裁科琳·休斯说。 他们想知道，‘我做得好吗？ 我在目标上吗？ 我还有别的事要做吗？ 我在成长吗？ 我有贡献吗？ 业绩审查对于让人们知道所有这些问题的答案并承认这些问题非常重要。

员工往往只把年终目标看作是他们在一年中需要完成的任务。 虽然这很重要，但作为一名员工，长期思考对你是有益的，Kropp说。

“如果你所做的一切都集中在你面前的任务上，那么作为一名员工，你对自己造成了很大的伤害，因为你没有做那些事情来帮助你获得成功的职业，”Kropp说。 作为一名员工，你需要做的是利用这段时间来思考你在整个职业生涯中的长期愿景和愿望。

克罗普说，员工应该反思他们在未来三到五年内真正想要完成的事情。 这并不意味着你必须完成所有这些目标，但重要的是要有一个愿景和方向，你想做什么，他补充说。

克罗普说，在与你的经理接触这些目标时，避免告诉他们你想要一份不同的工作。 相反，想一想三年后你的简历中有哪些具体的成就。 克罗普说：“如果你知道自己想要什么样子，那么你就可以开始思考你想要追求的不同工作、角色、机会来发展这些技能和经验。

作为一名员工，另一种思考职业目标的方法是做一个思考实验：如果你的公司明天宣布破产，但给你一年的工资，会发生什么？ 你想做什么？ 一年后你会找什么样的工作？

Kropp说：“这些都是很好的方法，员工可以思考他们希望自己未来的职业目标是什么样子，因为这将让他们应该建立什么，应该做什么，应该做什么，更擅长什么，并帮助他们拥有比他们更成功的职业。

休斯说，那些想承担额外责任或以某种方式扩大自己角色的员工需要在他们的审查期间与他们的经理就此展开对话，并确定需要什么才能实现这一目标。 她补充说，这也是弥补业绩差距的时候了，也是在明年如何改进的时候了，同时也是必要的资源。

休斯说：“这是一个非常重要的时刻，让每件事都井井有条——你去过哪里，你想去哪里。” “什么是你做得不好，什么是你做得好，什么将帮助你成为一个更快乐，更有贡献的员工。”

克罗普说，许多员工都很难在新的一年里真正实施变革。 “你遇到的情况是，你说‘我可能想这么做，但我从哪里开始？’ 或者“我没有时间考虑我想做什么，”克罗普说。 “这种惰性确实阻止了员工对自己职业的不同思考。”

这就是为什么一个三年左右的窗口是思考这些变化的正确时机，因为它给你足够的时间去做一些不同的事情，但足够接近，使你认为它是一个现实，克罗普说。

他补充说：“现在正是考虑职业发展和职业提升的最佳时机。

休斯说，管理人员必须在一年中与员工合作，帮助他们保持正轨，以实现他们的目标。

她补充说：“所有员工的目标都应该导致公司目标的实现。