电动喷气机地下垃圾没有土地所有权欢迎来到MarcLore的未来之城

发商那里购买卡片并以加价转售。学者退居次席。Lore 说他曾经偷偷溜走去大西洋城算牌。

1989 年，州 55 米短跑冠军洛尔 (Lore) 进入巴克内尔大学 (Bucknell University)，主修商业管理和经济学。大学毕业后，他在纽约的 Bankers Trust 找到了他的第一份工作，然后在金融领域跳来跳去，然后在 1999 年创立了他的第一个真正的企业 The Pit，这是一家专门从事交易卡的 eBay 竞争对手。托普斯在 2001 年以 570 万美元收购了该公司。

用现金冲洗，Lore 的目标更大。2005 年，他与一位小学朋友 Vinit Bharara(前美国检察官 Preet Bharara 的弟弟)一起创办了 Diapers.com，这是一个在线婴儿用品市场，第一年的收入为 250 万美元。公司发展迅速，直到 2011 年被亚马逊收购。 Lore 在这家电子商务巨头工作了两年，然后决定与它竞争。2015 年，他和他的联合创始人从贝恩资本风险投资公司、Accel Partners 和其他硅谷重量级公司筹集了 140 美元的巨额资金，并推出了 Jet.com。

Jet 的定价模式与众不同，当客户从同一配送中心购买商品时，他们会给予他们折扣。该公司第一年实现了 10 亿美元的收入，在推出后不到 12 个月，沃尔玛就以 33 亿美元的价格收购了它——其中包括向 Lore 支付的 4.77 亿美元现金。Jet 的增长在未来几年放缓，但交易已经完成。

升ore 的下一章可能会以资助者而非创始人的形式出现。两年前，“这两个家伙来到我的公寓，坐在沙发上告诉我他们 [想要] 建立下一代运输公司，”洛尔回忆道。他为他们的合资企业 Archer Aviation 提供了种子资金，这是一家飞行汽车初创公司，该公司在 2 月份宣布将以 38 亿美元的估值通过 SPAC 交易上市。该交易本应在第二季度完成，但已被推迟;Lore 将责任归咎于 SEC 的积压。

现在，他希望在 A-Rod 和 VCP 的帮助下重复这一成功，采取激进的投资策略，从创始人那里拿走更多的股权，以换取更多的资本。“我们真的觉得我们进入了一个与众不同的市场，它持有公司 40% 到 80% 的股份，有点像孵化器，”他说。

但洛尔坚持认为最终目标是他的城市。他想从 30,000 英亩土地开始，足够容纳 100 万人的土地，他认为这需要 10 亿美元，再加上另外 90 亿美元的投资才能完全启动。他聘请了一个由近十几人组成的团队来为他的想法建模，在 6 月份的 LinkedIn 民意调查中，他为这座城市提出了四个可能的名字：Pangea、New West、Yusa(“你的美国”的一个混合词)和 Telosa . 后者源自希腊语“目的”一词，胜出。

曾在联合国人类住区规划署工作的城市发展专家 Pablo Vaggione 说，在这种性质的项目能够结合之前，必须解决许