Farm希望通过一款应用程序打造一个全年运行的虚拟农贸市场

正如大多数企业家会同意的那样，创办一家新企业需要付出大量的努力和决心。的份额。Farm创始人兼首席执行官文森特•皮克(Vincent Peak)曾在美国海军陆战队当过四年多的侦察兵狙击手，这无疑帮助他树立了迎接挑战的勇气和意愿。

他把重点放在了一家位于斯波坎的初创公司身上，这家公司正在建立一个数字的、基于地理位置的市场，让农贸市场在虚拟世界里全年运行，把供应商和附近的客户联系起来。

他的愿景是建立一个电子商务平台，成为“农场和食品的零工经济:第一个‘慢食’共享生态系统，”匹克说。

当他还在惠特沃思大学(Whitworth University)学习生物学时，他与同学埃里克·科比(Eric Kobe)合作开发了Share.Farm的想法。该公司成立于2015年，神户是公司的首席销售官。

Peak说:“在我们开始测试这个应用的beta版本之前，我们已经调查了当地的卖家和客户几年了。”“我们知道，我们可以通过为分销商和市场卖家提供直接渠道，改变农贸市场卖家和客户之间的互动方式。”

本周,分享。Farm将是华盛顿大学comotion支持的10家初创公司之一，它们将在dubpitch上向地区投资者推销自己的产品。份额。Farm是虚拟初创公司实验室CoMotion Labs @ Spokane的成员之一。

上个月，匹克在斯波坎举办了一场名为“创业者现场”(Founders Live)的由观众评判的推介活动，并最终获胜。

经过6个月的测试，这家初创公司在8月份发布了他们的应用程序，有900名客户下载了它。目前已有137家卖家注册，但其中只有12家是活跃的。匹克预计，随着农贸市场在这个季节关闭，这种情况会有所好转。该应用程序对供应商免费使用和共享。Farm为客户订单增加了13%的费用。供应商被鼓励打折，以使他们的商品具有成本竞争力。

的份额。农场团队包括地产商schris Brewer和Michael Tobias，斯波坎市的风险投资家Marcelo Morales是顾问，负责战略规划。

匹克公司希望在2018年底之前将业务扩展到斯波坎以外，与亚基马和韦纳奇的卖家签约，并在西雅图和塔科马市开发新客户。客户可以直接从供应商那里提货，或者供应商可以安排多个客户在方便的地点见面，或者他们可以送货上门。这些项目也可以被发送和共享。Farm对探索Uber Eats快递服务很感兴趣。

这家初创公司在数字领域面临着激烈的竞争——一个快速的网络搜索会弹出多个网站——但Peak相信，他们的应用程序有一个优势，那就是基于邻近性、鼓励客户忠诚度的功能和卖家评级系统，将卖家和买家联系起来。他不认为农贸市场本身是一种竞争，但他认为这是一种分享。农场将扩大他们的影响范围。

创建一家初创公司是一项艰苦的工作，而匹克是全身心投入的。他说:“一个人必须拥抱斗争、起起落落，并坚持下去，否则你将无法实现自己的目标。”

我们赶上了Peak，这是一个常规的GeekWire特性。继续阅读他对我们问卷的回答。

为了让我们的父母能够理解，我们为当地的农产品和商品创建了一个数字市场，并以较低的成本提供这些商品，以便社区成员能够找到卖家，并直接从邻居那里购物，从而为当地经济带来好处。

灵感是这样来的:我创办了一家公司，销售用当地植物制成的药用和其他用途的产品，很快我就意识到，由于生产商没有实体店，在农贸市场销售的产品并不是全年都能买到的。将产品商业化用于零售往往成本过高。我想创造一个数字产品来帮助人们全年销售他们的产品。我设想了一个平台，允许对供应商进行分级审查、客户反馈，并持续访问农贸市场上的产品——农产品、肉类、手工制品、熟食等等。我想让企业家和现在的食品经销商更容易参与进来。

VC, Angel或Bootstrap: Bootstrapping。直到最近，我还在全职工作，每天晚上花4到5个小时在这款应用上，以保持对日常任务的关注，并把周末奉献给这一努力。今年4月，我们从斯波坎市(Spokane)一家名为Mind to Market的公司(该公司与华盛顿大学计算机实验室(UW CoMotion Labs)有合作关系)获得了种子前期资金，帮助我们完成了可行的最小产品，并产生了吸引力。在这个阶段，我们准备在西雅图开始我们的种子轮，目标是筹集50万美元。

我们的“秘密武器”是:我们对自己的专有搜索算法和临时专利感到自豪，这是该应用程序的核心。我们的市场是“地理围栏”，允许卖家和买家根据距离找到供应商。这就产生了自动营销和客户获取。这项技术使我们有机会将我们的软件授权给其他市场公司。

这款应用对消费者也有很大的好处，比如一个分级奖励计划，可以看到当地厨师在买什么，通过Share.Farm购买的菜谱和忠诚度奖励。我们要求人们把他们最喜欢的本地卖家推荐给这个应用程序，这样其他人就可以从他们的产品中受益。

迄今为止我们做出的最明智的决定是:我们参加了斯波坎市的一个名为“点燃西北”(Ignite Northwest)的加速器项目，它在项目初期为我们指明了方向。它帮助我们为我们的产品找到了一个合适的市场，并为我们提供了专业的建议和指导。

到目前为止，我们犯的最大的错误是:每次收到请求时都要迭代新特性。一开始，我们浪费了大量的时间来构建与我们的基本模型无关的特性。我的建议是坚持你的最低功能，并找到客户愿意购买的产品。在小的迭代中不断测试和添加新特性，直到您创建完全开发的应用程序。

你最想让哪位企业家或高管为你工作?Stay Alfred的CEO乔丹·艾伦。他是一名空降突击队员，是一名退伍老兵，他离开了部队，去追求他的梦想——创办自己的度假租赁公司。他受过企业管理的教育，面对无数的障碍，他努力验证自己的模型，证明自己的理念。作为一名老兵，我理解一种自律和承诺的心态。

我们最喜欢的团队建设活动是:说实话，我们喜欢早上一起锻炼。对我们来说，聚在一起大汗淋漓是每天的习惯。我们非常活跃，喜欢到阳光下活动，这有助于我们思考和合作。我们的重点是吃得好，保持活跃，这符合我们支持健康社区和环境的使命。

我们在招聘时最看重的是:一个符合我们文化的人。我们关心的是在减少影响的同时使环境受益。我们非常注意食物的质量和种类。我们想雇佣那些关注个人健康和生态系统健康的人。

你会给其他刚起步的创业者的一条建议是什么:建立人脉，建立一个互相补充的团队。刚开始的时候，我们在有限的知识和资源之外工作。我们最大的优势是走出去，与初创企业社区互动。我每天都下定决心要和一个新认识的人见面，或者参加一个社交活动或创业研讨会，然后从那里开始。网络和交流是你最强的工具。