Farm希望通过一款应用程序打造一个全年运行的虚拟农贸市场
正如大多数企业家会同意的那样,创办一家新企业需要付出大量的努力和决心。的份额。Farm创始人兼首席执行官文森特•皮克(Vincent Peak)曾在美国海军陆战队当过四年多的侦察兵狙击手,这无疑帮助他树立了迎接挑战的勇气和意愿。
他把重点放在了一家位于斯波坎的初创公司身上,这家公司正在建立一个数字的、基于地理位置的市场,让农贸市场在虚拟世界里全年运行,把供应商和附近的客户联系起来。
他的愿景是建立一个电子商务平台,成为“农场和食品的零工经济:第一个‘慢食’共享生态系统,”匹克说。
当他还在惠特沃思大学(Whitworth University)学习生物学时,他与同学埃里克·科比(Eric Kobe)合作开发了Share.Farm的想法。该公司成立于2015年,神户是公司的首席销售官。
Peak说:“在我们开始测试这个应用的beta版本之前,我们已经调查了当地的卖家和客户几年了。”“我们知道,我们可以通过为分销商和市场卖家提供直接渠道,改变农贸市场卖家和客户之间的互动方式。”
本周,分享。Farm将是华盛顿大学comotion支持的10家初创公司之一,它们将在dubpitch上向地区投资者推销自己的产品。份额。Farm是虚拟初创公司实验室CoMotion Labs @ Spokane的成员之一。
上个月,匹克在斯波坎举办了一场名为“创业者现场”(Founders Live)的由观众评判的推介活动,并最终获胜。
经过6个月的测试,这家初创公司在8月份发布了他们的应用程序,有900名客户下载了它。目前已有137家卖家注册,但其中只有12家是活跃的。匹克预计,随着农贸市场在这个季节关闭,这种情况会有所好转。该应用程序对供应商免费使用和共享。Farm为客户订单增加了13%的费用。供应商被鼓励打折,以使他们的商品具有成本竞争力。
的份额。农场团队包括地产商schris Brewer和Michael Tobias,斯波坎市的风险投资家Marcelo Morales是顾问,负责战略规划。
匹克公司希望在2018年底之前将业务扩展到斯波坎以外,与亚基马和韦纳奇的卖家签约,并在西雅图和塔科马市开发新客户。客户可以直接从供应商那里提货,或者供应商可以安排多个客户在方便的地点见面,或者他们可以送货上门。这些项目也可以被发送和共享。Farm对探索Uber Eats快递服务很感兴趣。
这家初创公司在数字领域面临着激烈的竞争——一个快速的网络搜索会弹出多个网站——但Peak相信,他们的应用程序有一个优势,那就是基于邻近性、鼓励客户忠诚度的功能和卖家评级系统,将卖家和买家联系起来。他不认为农贸市场本身是一种竞争,但他认为这是一种分享。农场将扩大他们的影响范围。
创建一家初创公司是一项艰苦的工作,而匹克是全身心投入的。他说:“一个人必须拥抱斗争、起起落落,并坚持下去,否则你将无法实现自己的目标。”
我们赶上了Peak,这是一个常规的GeekWire特性。继续阅读他对我们问卷的回答。
为了让我们的父母能够理解,我们为当地的农产品和商品创建了一个数字市场,并以较低的成本提供这些商品,以便社区成员能够找到卖家,并直接从邻居那里购物,从而为当地经济带来好处。
灵感是这样来的:我创办了一家公司,销售用当地植物制成的药用和其他用途的产品,很快我就意识到,由于生产商没有实体店,在农贸市场销售的产品并不是全年都能买到的。将产品商业化用于零售往往成本过高。我想创造一个数字产品来帮助人们全年销售他们的产品。我设想了一个平台,允许对供应商进行分级审查、客户反馈,并持续访问农贸市场上的产品——农产品、肉类、手工制品、熟食等等。我想让企业家和现在的食品经销商更容易参与进来。
VC, Angel或Bootstrap: Bootstrapping。直到最近,我还在全职工作,每天晚上花4到5个小时在这款应用上,以保持对日常任务的关注,并把周末奉献给这一努力。今年4月,我们从斯波坎市(Spokane)一家名为Mind to Market的公司(该公司与华盛顿大学计算机实验室(UW CoMotion Labs)有合作关系)获得了种子前期资金,帮助我们完成了可行的最小产品,并产生了吸引力。在这个阶段,我们准备在西雅图开始我们的种子轮,目标是筹集50万美元。
我们的“秘密武器”是:我们对自己的专有搜索算法和临时专利感到自豪,这是该应用程序的核心。我们的市场是“地理围栏”,允许卖家和买家根据距离找到供应商。这就产生了自动营销和客户获取。这项技术使我们有机会将我们的软件授权给其他市场公司。
这款应用对消费者也有很大的好处,比如一个分级奖励计划,可以看到当地厨师在买什么,通过Share.Farm购买的菜谱和忠诚度奖励。我们要求人们把他们最喜欢的本地卖家推荐给这个应用程序,这样其他人就可以从他们的产品中受益。
迄今为止我们做出的最明智的决定是:我们参加了斯波坎市的一个名为“点燃西北”(Ignite Northwest)的加速器项目,它在项目初期为我们指明了方向。它帮助我们为我们的产品找到了一个合适的市场,并为我们提供了专业的建议和指导。
到目前为止,我们犯的最大的错误是:每次收到请求时都要迭代新特性。一开始,我们浪费了大量的时间来构建与我们的基本模型无关的特性。我的建议是坚持你的最低功能,并找到客户愿意购买的产品。在小的迭代中不断测试和添加新特性,直到您创建完全开发的应用程序。
你最想让哪位企业家或高管为你工作?Stay Alfred的CEO乔丹·艾伦。他是一名空降突击队员,是一名退伍老兵,他离开了部队,去追求他的梦想——创办自己的度假租赁公司。他受过企业管理的教育,面对无数的障碍,他努力验证自己的模型,证明自己的理念。作为一名老兵,我理解一种自律和承诺的心态。
我们最喜欢的团队建设活动是:说实话,我们喜欢早上一起锻炼。对我们来说,聚在一起大汗淋漓是每天的习惯。我们非常活跃,喜欢到阳光下活动,这有助于我们思考和合作。我们的重点是吃得好,保持活跃,这符合我们支持健康社区和环境的使命。
我们在招聘时最看重的是:一个符合我们文化的人。我们关心的是在减少影响的同时使环境受益。我们非常注意食物的质量和种类。我们想雇佣那些关注个人健康和生态系统健康的人。
你会给其他刚起步的创业者的一条建议是什么:建立人脉,建立一个互相补充的团队。刚开始的时候,我们在有限的知识和资源之外工作。我们最大的优势是走出去,与初创企业社区互动。我每天都下定决心要和一个新认识的人见面,或者参加一个社交活动或创业研讨会,然后从那里开始。网络和交流是你最强的工具。